3/30課堂心得 庫存管理

常常聽到有優良效率的庫存管理，將會幫助許多庫存管理人員對產品原物料的採購、庫存、一些產品或者是原物料的調動、盤點、最終的完成產品貨運、補充訂單和一些生產時所需要填補的材料等等操作，進行整間公司全面性的控制與管理，以達到降低庫存、減少不必要的占用資金的目的(其實最終目的就是降低所有支出成本，降低成本才能增加淨利嘛!!)。

庫存管理常常會遇到許多困難，光是我自己想像到的就不少，像是萬一一間公司的庫存不準確，常常利用人力來記錄庫存的話，就會發生許多問題。

舉例來說，如果負責紀錄的庫存帳務與實際上發生的庫存帳務不相符合，像是我跟你買了一百零一支棒棒糖，可時如果負責記錄的帳務人員沒有立即去紀錄庫存增減的話，單靠記憶根本不足以維持一家公司的庫存帳務，萬一他把一百零一支記成一百支，這是常常會發生的人力錯誤，但是一錯變成千秋恨，對於公司的影響之大不可想見，那麼就很容易會限制住整間公司上的大麻煩，很多物料估算出的成本或是估算生產出的數量就會有出入，萬一出入太大，造成明明倉庫存量已經不足了，還仍然未能及時採購物料，就有可能會導致生產線被迫停工，只能等待原物料採購足夠才能繼續生產，如此的生產效率便會大幅下降，生產效率差就無法讓公司擁有高競爭力。

萬一員工的執行力不夠，常常生產線或銷售部門沒有確實、立即填寫清楚領料單，就預先領走原料或者成品，又或者當採購人員採購務量要入庫存的時候，並沒有寫好庫存單，造成庫存登陸完全不及時的時候，這樣會造成庫存帳務上的混亂，以及更多不可預料的差異，一間公司物料估算不準確，一則造成庫存內模糊的原物料過多，如此庫存成本大幅提高，導致資金週轉率降低，進階影響公司最基本的資金，更有可能導致物料或產品過期後而無法使用，造成浪費，如此便無法完整掌握好庫存管理了。

在課堂的後面老師提到了一個很大的重點---如何去創新!!

這讓我聯想到小時候讀過的一本書---誰搬走了我的乳酪

所謂不進則退嘛，身為一個資訊管理學生，處在周遭都是網路消息、資訊爆炸的時代，我們更應該要學會的就是要順應時勢的潮流，""勇於改變，勇於創新""，食古不化，墨守成規留給那些無法溝通的長輩就好，改變就是往前邁進及進步的開始。

其實我很喜歡，甚至是嚮往西方文化，我常常苦惱為何我是亞洲人，我知道這樣的想法很令人不齒，是啊，東方人當然有東方人一定的好，但是我嚮往的是西方人那種桀傲不馴的態度，很瀟灑，很自我地過自己的人生，我會督促自己，即使不成為很透徹的東方人，我也要努力朝向西方人的想法去學習，用他們的角度去思考、去看、去領悟事情，創新嘛，才會有不同方向讓我們去闖蕩，即使沒人看好，但至少我們是動的，他們是靜的，我還贏過他們一些步伐，等他們想通了、動了，或許我已經走出自己喜歡的路，然後這條路有屬於他的道理存在，或許還會有人抄襲我也說不定喔。